Consulting
Prozessverbesserung und Change Management - massgeschneiderte Lösungen für ihr unternehmen.
wilkommen
Ich bin Norbert Schuster, Ihr BUSINESS cOACH & Lean & Six Sigma CONSULTANT
Als Experte im Bereich Prozessverbesserung (Lean & Six Sigma) und Change Management biete ich maßgeschneiderte Lösungen für Ihr Unternehmen. Ich helfen Ihnen, effizientere Abläufe zu gestalten, Hindernisse zu überwinden und nachhaltige Veränderungen zu implementieren.
Ich biete Ihnen einen Erfahrungsschatz aus 20 Jahren in leitenden Positionen in der Industrie mit einer Spezialisierung in Prozessverbesserung (Lean & Six Sigma). Als Lean & Six Sigma Masterblackbelt habe ich zahlreiche komplexe Verbesserungsprojekte selbst geleitet und eine Vielzahle von Trainings und Projektcoachings für Greenbelts und Blackbelts durchgeführt.
Wenn Sie also Ihre Mitarbeiter in Lean & Six Sigma schulen wollen, oder eine konkrete Fragestellung zur Prozessverbesserung haben schauen Sie sich mein Angebot gerne genauer an.
Verbessern Sie die Effektivität und Effizienz in Ihrem Unternehmen mit einer maßgeschneiderten Beratung zur Prozessverbesserung
Consulting Angebot
Consulting
- Ihre Kunden beschweren sich über den Service, aber Sie wissen nicht warum?
- Die Kosten laufen Ihnen davon, und Sie wissen nicht wo Sie sinnvoll Effizienzen heben können?
- Sie möchten Ihren Maschinenpark besser auslasten?
- Sie kämpfen schon lange mit immer wiederkehrenden Störungen oder Defekten?
Egal, ob Sie die Kundenzufriedenheit verbessern oder Kosten reduzieren wollen: Prozessverbesserung mit Lean & Six Sigma Methoden ist die Antwort!
Lean Six Sigma kombiniert die Stärken von Six Sigma und Lean Management.
- Es nutzt statistische Methoden, um Prozesse zu verbessern und gleichzeitig Verschwendung zu reduzieren.
- Unternehmen, die Lean Six Sigma anwenden, erzielen bessere Ergebnisse in Bezug auf Qualität, Effizienz und Kundenzufriedenheit.
- Die Kombination von Six Sigma und Lean ermöglicht eine ganzheitliche Herangehensweise an die Prozessoptimierung.
Arbeitsschwerpunkte
Trainings:
- Yellowbelt und Greenbelt Trainings
- Champion & Sponsor Trainings
- Projektcoaching
Projekte:
- Shopfloor Management
- KAIZEN
- DMAIC Projekte
Der Ablauf
- Kontaktaufnahme per e-mail oder Telefon
- Kostenloses Vorgespräch (Telefon, Skype, oder Zoom)
- Erstellung eines individuellen Angebots
- Entscheidung, ob eine Zusammenarbeit zustande kommt
- Erbringung der gemäß Angebot festgelegte Consulting/Trainings Dienstleistung mit vordefinierten Erfolgskriterien
Rahmenbedingungen
- Zeiten: Sie erreichen mich Montag bis Freitag von 9:00h – 19:00h
- Dauer: Ein Engagement in Ihrer Firma kann von 1 Tag bis zu 6 Monaten dauern (je nach Fragestellung)
- Ort: Trainings können per Videokonferenz (Zoom), vor Ort, oder als Hybridveranstaltung stattfinden. Für konkrete Prozessverbesserungsprojekte komme ich vor Ort
- Kosten: Das Honorar wird auf Basis des Tagessatzes von 1000,-€ in Rechnung gestellt. Eventuell anfallende Spesen werde gesondert nach den entstandenen Kosten abgerechnet.
- Sprachen: Ich biete meine Dienstleistungen in deutscher oder englischer Sprache an